秩序经济实97国际游戏app-战②：345年回本——投资回收期的数字化资金节奏

　　97国际-至尊品牌,源于信誉-

　　利用投资回收期的方法的应用可以检测，我们投资项目的发展过程，适当监控流程，可以控制我们的成本和利润。我们的产品是定制款产品，属于生产类企业，由于疫情原因，我们的很多上游经销商，例如儿童乐园、景区、公园等都受到了客流的限制，导致现金收入锐减，直接对设备的更新需求也就减少了。作为供应商，我们受供需市场的影响，我们的生意，也有了回款慢，销售慢的情况。但是生产材料和人工的成本店铺没有降低，我们依然需要维持公司的高速运转。所以我们和上游、下游的合作基本都会选择周期短、资金回流快的方式进行合作。

　　基于此，我认为，投资回收期的方法更适合我们目前人员不精细，行业粗放，市场紧张的定制类生产制造业。

　　计算一下验证：我们公司的生产设备都是疫情前购入的，总成本是400万，更新期是4年，没有残值。每年可以节约人工耗材费120万，同时售出这套设备可得10万，我们的所得税为35%，计算一下。

　　使用投资回收期法可以得出，该方案的投资回收期为3.45年；对应的年平均投资回报率约为28.9%。对于设备更新类项目，这个回报水平是可以接受的。但净现值法并不适合我们。我们的现金流规模不大，且主要用于回款周期短的传统制造业项目，而非需要长期贴现、培养用户习惯的互联网经济项目。还有，我们是粗放制造业，我们的财务人员没有很精细的受训过程，对于需要通过对周期、现金流、项目价值、投资方式的财务制度和流程以及方法掌握有限，不适应操作。

　　简单总结：我们是没有实现标准化和自动化的制造业，现金流本身不宽裕，不宜做复杂的投资类资金管理。基于这些实际情况，投资回收期法对我们来说，就是最务实的选择。资金节奏把握住了，下一个问题是：日常生产中，实际成本和理想目标到底差在哪？下一篇，我会用爬网产品的完整数据，带你把标准成本“做出来”。返回搜狐，查看更多